陕煤建设天工公司开源节流降成本 盘活资金增效益

时间:2019-07-26  单位(部门):天工公司  作者:王夏怡  点击:载入中...

围绕破解资金紧张压力,推进生产经营良性运转,陕煤建设天工公司不断创新经营管理理念和成本管控思路方法,以市场为导向,以管控为手段,以“统筹管理、合理调配、盘活资源、降本增效”为切入点,抓好挖潜增效,向管理要效益,开辟出企业逆境突围、高质量发展的新路子。

多方位筹措资金,解决钢材资金问题。目前,天工公司文家坡矿产品仓、子洲黄芪深加工项目、雅荷中央广场等重点工程主体施工加快推进,钢筋等各类原材料资金需求量大,做好资金保障对于加快项目进度、降低材料采购成本意义重大。该公司积极创新资金筹措方式,一是进一步加大资金清欠力度,坚持以结算为先导,有力抓好各类进度款、陈欠款清收,保证企业现金流稳定;二是不等不靠,通过与金融机构沟通协商协调,并利用“三角债”关系,拓宽融资渠道,专款专用、专人审批特事特办等手段,确保钢材资金链不出现断层。通过金控公司融资,确保了现金采购钢筋等原材料,同时通过加快资金周转、循环,有效降低了采购成本。“过去一些供货商习惯于不合理加价,采购人员和基层项目部常常面临因为资金紧张加价采购的被动局面得到较好扭转,材料采购一项节约的采购成本显而易见”,一位材料员兴奋地说。

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坚持货比三家,强化材料采购管理。今年以来,公司不断创新材料采购管理,由项目部与公司物资设备管理中心同时询价,遵循质优价廉原则,谁的条件优越谁采购,形成良好的物资采购工作机制。该公司物资设备管理中心积极在材料采购管理中下功夫、花气力,对目前建材市场的材料进行摸底建立台账,通过电话询价比价货比三家的原则大搞调查研究,厂家、品牌、质量能否在满足施工前提下费用最低,并与经营部招投标时提供的清单报价对比参考。然后,与供货商进行沟通直到供货商接受自己提出的条件。在装卸车费用上打主意,尽可能的让供货商提供费用,开源节流,降低成本,提高效益。物资采购靠前服务的理念和精细的管理,也让各项目部初步尝到了强化采购管理的甜头。上半年,该公司各项目部物资成本同比均有不同程度下降。

完善量化管理体系,规范物资计划管理。分片区实行统筹管理,推行季度材料预算实耗考核,根据经营管理部提供的各项目预算量,结合项目进度管控材料用量,从严管控,从严考核,钢筋、角钢下脚料制作马凳、电缆支架、暖气支架,做到废物合理利用,确保实现零浪费、零库存。坚持“以责任推动创效”的管理机制,强化物资管理责任制的落实,坚持“计划责任制”,即谁提报计划谁负责,计划提报需结合形象进度,并标注使用部位和规格型号,物资管理中心按使用部位与预算量进行对比,并采取月对比分析和预警提示加强对过程计划执行情况的监控,坚决杜绝无计划采购,严把计划与实际采购关。为进一步强化物资管理监督,公司还积极开展物资管理月度巡查。每月派驻专人深入施工现场进行专项检查,摸清家底,同时在公司月度例会上进行通报,加速了问题的整改步伐,扩大了经验的分享范围,助力了公司各项目部物资管理上台阶。

全面盘活资产,实现资源利用最大化。资产只有使用才能发挥价值,围绕挖潜增效,该公司从年初以来就对盘活内部资产做好具体安排。对公司现存设备进行清查,无法再使用的设备进行报废处理,有利用价值的设备通过维修、改造、革新等手段使其再次发挥作用。各项目部积极开展修旧利废,安装三部用采用废旧的文件柜改造成消防箱、土建四部积极加快周转方木等各类材料周转,有效降低生产成本,土建九部部在临建搭设中积极采用工具式钢筋棚等各类设施,不仅美观坚固,也节约了人工搭设成本。同时,公司特别重视发挥内部平台和调控作用,在各项目部之间积极做好闲置物资的调拨,能就近调拨的就近调拨,能协调调拨的协调,盘活资产,降成本,增效益。公司物资租赁中心三钢及各类小型工器具,根据需要积极投入到相近施工工地,特别是公司多年库存的滑模设施在文家坡矿产品仓投入使用,也激发了各施工单位在自有设备中“淘金”的热情。工公司以物资管理为切入点,不断创新经营管理,取得良好的降本增效效果。而这也只是该公司全面加强基础管理、向管理要效益的一个缩影。该公司将不断创新经营理念,从抓好生产组织管理等各环节用功用力,最大限度降低生产成本,将公司精细化管理向纵深推进。