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银河国际网上投注 -解一线生产难题 促企业提质增效
2016-11-10
来源:实习生
点击数: 7778          作者:汤吉亮

  • 为践行“两学一做”、转变工作作风,贯彻落实总经理在公司人力资源工作暨技能考核总结大会上的讲话精神,在公司各部门、单位的组织协调与筹备下,总经理部成员深入车间现场办公,下基层、做实事,力求解决一线生产难题,促进企业提质增效,将深化改革落于实处。

    10月9日,车间现场办公正式开始,公司总经理部成员每天现场办公2小时一方面通过不定期巡查生产现场监督并指导工作,对所发现的问题及时查明原因进行纠偏另一方面通过鼓励各班组长及工人随时前往办公处反应现场难题,对于生产和管理中的问题,急需且能马上解决的,第一时间制止、纠正,如:施焊记录与实操不符、完工资料收集拖延、工作区人员冗杂等;对于较为复杂的技术问题以及日常工作中存在的违规、违纪等问题,公司办公室通过整理现场办公记录将情况反馈南京公司,由后者采取具体整改措施,如防异物精细化管理要求不达标、卷制筒体致使焊缝裂纹等、技术改进措施、工艺改进措施等。南京公司对反馈情况高度重视,生产制造部、生产技术部与质量安全部全力配合,加大了监管力度和处罚力度,对车间现场违规、违纪等问题进行严处,与此同时,技术与质量问题也逐项得到了有效的解决和改善。

       从实践情况来看,现场办公效果明显据统计,自现场办公以来,公司领导共发现并解决实际问题30余项,提出整改意见近40条,车间生产秩序逐渐好转,工人工作积极性、状态有所回升,生产质量和效率均有一定的改善。但在生产管理中我们仍存在许多问题亟待根除,更有些已成为当下束缚企业发展的桎梏,必须高度重视。解决问题单靠领导现场办公还远远不够,生产管理的常态化、有序化、规范化才是长远之策。这就要求我们从制度的落实做起,使规范的流程融入到企业生产经营的方方面面,确保循序渐进,方能历久旎新“两学一做”的关键在于做,各级领导干部应继续保持下基层、做实事的良好作风,同时,广大员工应积极肩负起主人翁的责任,提质增效需人人参与其中,不掩错、不怕错、有错必改。


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